Le facteur humain demeure le principal facteur clé de succès. Les meilleures stratégies de développement à l’international ne prennent pas toujours en compte le facteur humain. Les potentielles incompréhensions liées à la méconnaissance de facteurs culturels peuvent perturber le bon déroulement d’une négociation, et mener à des blocages. L’entreprise n’est-elle pas faite des hommes et des femmes qui la composent?
Et vous, qu’en pensez vous?
Comprendre et anticiper les différences, former les équipes et les managers, accompagner vos collaborateurs à l’étranger ou recevoir des impatriés sont autant de situations qu’une approche de management interculturel personnalisée peut faciliter.
Le résultat? Une amélioration de la performance, une atmosphère de travail motivante et, selon notre expérience, une satisfaction personnelle de chaque collaborateur formé.
Le management interculturel a ainsi permis à nos clients de:
- prendre conscience des différences culturelles, des valeurs et de l’univers de sens sur lesquels elles reposent,
- de développer l’ouverture d’esprit, la curiosité et la reconnaissance nécessaires afin d’améliorer les coopérations au sein des organisations.
Nos collaborations ont contribué à l’amélioration des interactions entre les individus porteurs de cultures différentes. Elles ont permis de faire des différences, des atouts.
Nos méthodes nous ont permis d’accompagner les entreprises les plus variées dans leur transformation et leur croissance.
Nos solutions
Découvrez également six fiches de formations que nous proposons parmi plus de 250.
POUR QUI ?
Pour toutes les entreprises : Particuliers, salariés, CPF et autres, départ en mobilité, étudiants en besoin de réorientation.
- - Directions locales ou internationales
- - Dirigeants de filiales ou de petites entreprises familiales avides de développer un marché,
- - Chefs de projets confrontés à des malentendus ou des blocages…
- - Les sportifs de haut niveau